争作示範 奮勇争先 | 江投集團強力推進落實雙“一号工程”

3月7日，江投集團召開落實省委省政府雙“一号工程”推進會。集團黨委書記、董事長揭小健出席會議并講話，他強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實省第十五次黨代會部署，聚焦全省深化發展和改革雙“一号工程”推進大會目标任務，以更大力度、更實舉措、更嚴作風推進集團數字化轉型，以管理數字化、産業數字化、數字産業化、數據價值化強力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的“雙一”管理模式，以精幹、高效、專業、忠誠、幹淨、擔當為奮進底色，全面營造服務最快、管理最優、流程最簡、效率最高、作風最硬的“五最”發展環境，力争“一年有突破、兩年大提升、三年作示範”，為推動集團“十四五”高質量跨越式發展提供根本保障。

集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和主持會議。集團總部在家高管、各部門負責人以及所屬企業主要負責人在集團主會場參加會議；所屬企業領導班子、中層幹部等，通過視頻會議系統在分會場同步參會；各級企業其他幹部職工通過釘釘直播的形式線上參會。

會議首先傳達學習了全省雙“一号工程”推進大會精神、易煉紅書記調研江西倬雲的指示精神，集團所屬江西倬雲、華贛環境、贛能股份、中鼎國際、江投路橋、新餘燃氣等6家企業圍繞數字化轉型、數字江投建設、管理數字化、産業數字化、數字産業化、數據價值化等，分别結合各自企業前期探索經驗、下一步工作方向等作了表态發言，提出發展目标和措施。

揭小健指出，要深刻把握雙“一号工程”推進的重大意義和所孕育的重大契機。這是檢驗我們政治上是否擔當過硬的重要指标，作為省屬國企，要在這輪新态勢、新趨勢中加強形勢研判，抓住機遇、赢得主動。這是體現我們發展上可否進位趕超的現實課題，要堅持問題導向、以刀刃向内的勇氣，以推動全面數字戰略轉型、縱深優化内部環境來賦能高質量發展。這是考驗我們改革上能否爬坡過坎的重大契機，作為服務提供方，在能源保供、交通保障、生态服務上，需要通過不斷提升資源保障能力、優化服務流程來為打響“江西辦事暖心爽心”等營商環境品牌貢獻江投擔當；推進數字化轉型要在形式上為集團生産經營、管理監督建立基于數字技術基礎的各種應用場景，要在動力上應用數字化技術推動生産方式、管理模式、治理形式實現基礎性、全局性、根本性的改變。

揭小健強調，要聚焦重點難點，乘勢而上推進數字經濟核心産業大發展、大飛躍。要堅持問題導向，強力打造“一屏觀江投、一鍵管在手”的全新管理模式。要牢牢把握“業務信息化”這個關鍵，一年内形成“一屏觀江投”的基本框架，要牢牢盯住“信息數據化”這個目标，兩年内形成“一鍵管在手”的典型樣闆。要堅持示範帶動，全力實施由江西倬雲牽頭協同、各闆塊企業共同參與的戰略路徑，打造一批示範場景。要加快研發形成一套數字化轉型通用性解決方案，要着力打造11個示範應用場景，充分發揮數字技術對縣域特色經濟的輻射帶動作用，形成一批拳頭産品。要堅持融合創新，笃定“三年全面轉型”目标，真正實現“讓數據活起來、跑起來、飛起來”。要實現戰略、能力、管理、業務“四個全面轉型”。

揭小健要求，要落實“第一等”的标準，全面營造服務最快、管理最優、流程最簡、效率最高、作風最硬的“五最”發展環境。要縱深推進思想大解放，涵養“服務最快”的活水，集團總部要率先帶頭，全面打造政治上過硬、業務上精通、作風上務實的讓集團黨委放心、所屬企業滿意的模範總部、一流總部，所屬各企業，尤其是各級企業總部要牢固樹立全集團一盤棋的思想，争做揮鞭奮蹄的“弄潮兒”，不當得過且過的“敲鐘人”。要堅決推進作風大轉變，夯實“管理最優”的底座，做業績排座的“真英雄”，不當碌碌無為的“渾水魚”；做沖鋒在前的“探路者”，不當無勞無功的“大頭兵”。要全面推動實幹大落實，營造“流程最簡”的氛圍，要做起而行之的“實幹家”，不當坐而論道的“清談客；做勇于任事的“主攻手”，不當上推下卸的“二傳手”。要全面實施考核大穿透，塑造“效率最高”的标杆，建立更加科學精準的考核評價體系，真正以業績論英雄、給獎懲、排座位、定待遇，做未雨綢缪的“吹哨人”，不做亡羊補牢的“牧羊人”， 做敢為善為的“攀登者”，不當怕見風雨的“泥菩薩”。要全面壓實忠誠大擔當，提升“作風最硬”的能力，要從“等”的依賴中解放出來，從“滿”的惰性中擺脫出來，當服務基層的“孺子牛”，不做不接地氣的“官老爺”， 當清正廉潔的“好幹部”，不做違規越位的“糊塗人”。

揭小健強調，堅持立體縱深推進，确保雙“一号工程”落地見效。要在省屬國企推進雙“一号工程”中當先鋒、打頭陣。要堅持當好“思想＋思路”的“有謀者”， 各層級要通過舉行理論中心組學習，召開推進會，開展問題大起底、“我為落實雙‘一号工程’獻一策”活動，組織工作專班外出考察學習培訓等，對本次會議明确的目标任務、定下的責任清單，以及集團制定的“數字經濟‘一号發展工程’實施方案”做好貫徹落實。要堅持當好“活力＋能力”的“有為者”， 建立健全常态化的工作調度機制，以高度靈活的市場化新機制建好用好江投數字經濟發展研究院、江投能源技術研究院和江投生态環境研究院，為人才、技術支撐打下紮實基礎。要堅持當好“大局＋小處”的“有心者”， 打破“旋轉門”、破除“玻璃牆”，暢通數字化轉型過程中跨行業、跨部門和跨層級的協同組織體系，要逐層簽訂“軍令狀”，明确數字化轉型方向、建設目标和重點任務，分解目标任務納入企業年度工作計劃，将數字化轉型納入企業負責人經營業績考核，動态跟蹤和閉環管控。要堅持當好“定力＋耐力”的“有勁者”， 把既定的各項目标任務，一顆一顆釘子釘下去、一錘一錘敲下去、一天一天落實下去，針對落實中的難點堵點痛點，集團紀委常态化開展“回頭看”、殺“回馬槍”。

曾昭和指出，要加快推動管理數字化“持續蝶變”。要明确原則，找準坐标，堅持“闆塊主體、倬雲統籌、集團整合”的建設原則，重組要素資源、重建協同結構、重塑管理模式。要明确方向，咬定目标。要以“看得到、全知情”為方向，加快建設“數字江投2.0版”和“1+N”的管理屏。要明确方式，樹立航标。要采用“破立結合、先立後破、逐步替換”的方式，通過“局部完善”來逐步實現集團管理數字化水平的整體提升。

曾昭和強調，要加快推動産業數字化“加速演變”。要迅速開展行動。倬雲要牢固樹立“越細分越有競争力、越精準越有爆發力”的認識，聚焦數字經濟主攻賽道做文章。闆塊公司要梳理清楚自身需求，根據生産條件、經營效益來選定方向，全力推進産業數字化示範項目建設。要豐富應用場景。要搶占山頭，加快推動智慧電廠、智慧燃氣、智慧交通、智慧工地等示範項目建設，以點帶面在市場上推廣更多數字技術應用場景運用，搶占數字經濟的發展先機。要加強合作提升。要瞄準同行尋合作，聚力提升補短闆。既要重視自主創新，又要追求對外互利合作，堅持人才是第一資源，通過引進優秀專業人才，補好人才資源短闆，為快速做強做優做大産業提供智力支撐。

曾昭和要求，要推動“五最”發展環境“落地質變”。要堅持上下齊心，營造有力推進生産經營的發展環境。要始終堅持市場導向、效益導向，回歸經營屬性，真正做到用效益來說話，要建立更加科學精準的考核評價體系，不斷提高企業經營效益，要抓好風險防控，為企業發展營造出良好的内部發展環境。要堅持擔當作為，營造有力推進改革創新的發展環境。要持續優化三級管控體系，堅持推動投資運營權利上移、生産經營職能下沉。要實施科技創新攻堅行動，大力鼓勵企業與“大院大所”“名校名企”開展全面合作，大力實施科研項目“揭榜挂帥”“研發費用包幹”。要堅持久久為功，營造有力推進項目建設的發展環境。要釋放“項目為王、唯此為大”的強烈信号，推動項目早落地、早建成、早見效。要強化“不負使命、舍我其誰”的責任意識，推動各項目标任務高效率落實、高質量見效。